فرض کنیم شما روی یک پروژه با محدودیت زمانی یک ساله کار می کنید. با توجه به اینکه شما به شیوه ی چابک کار می کنید، در صورت مناسب بودن برای محصول و مشتریتان، شما هر دو هفته یک بار ارائه ی محصول خواهید داشت. اما چشم انداز کلان شما برای تکمیل پروژه (که همه …
محدودیت زمانی بهره وری و کیفیت را افزایش میدهد…تا یک نقطه ی مشخص ادامه »
ارکان چابک ارکان چابک برخی از فلسفه های اساسی چابک را شرح میدهد، که یکی از آنها اولویت برای کنترل فرآیند تجربی است _ که معتقد است دانش برگرفته از تجربه است و تصمیم گیری بر اساس آنچه شناخته شده، استوار است اسکرام نیز یک فرآیند تجربی بر اساس پایش ، سازگاری و شفافیت است. …
1-تعیین شفاف انتظارات در هنگام انتقال کسب و کار به دورکاری ، مدیران باید اولویت های خود را در زمینه ایجاد دستورالعمل ها و انتظارات روشن در اولویت قرار دهند. بیشتر تیم ها از گروه متنوعی از افراد تشکیل شده اند. برخی از کارمندان ممکن است تجربه کار از راه دور را داشته باشند ، …
مدیریت پروژه از راه دور در عصر کرونا: 6 نکته در مدیریت تیمهای توزیع شده ادامه »
سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه یا PMIS، نرم افزار تحت وب پروژههای سازمانی، داشبور پروژهها، پرتال مدیریت سبد پروژهها و … الفاظی هستند که ممکن است برای چنین سیستمهایی به کار روند. اما صورت مسئله در اغلب موارد مشابه است: سازمانی پروژه محور که ستون فقرات چرخه درآمدش از اجرای پروژه هاست تصمیم گرفته با …
مطالعات نشان دادهاند که الزامات نامناسب علت اصلی شکست پروژه هستند. به این ترتیب، در طول سال گذشته، تمرکز شدیدی در دنیای مدیریت پروژه بر روی موضوع مدیریت الزامات وجود داشته است. در این زمینه راهنماهای جدیدی توسعه یافته اند. با این حال چند دسته از الزامات، خصوصا در حوزه منابع طبیعی و انرژی، هستند …
در نظر گرفتن طیف گسترده تری از نیازمندیها در پروژه های منابع طبیعی و انرژی ادامه »
مقدمه در دنیای امروز با پیچیدگی هایی که با آن درگیر هستیم، فناوری اطلاعات نقش عمده ای در کاهش این پیچیدگی ها بر عهده دارد. در این اوضاع و احوال بالتبع سازمان ها نیز با پیچیدگی های متنوعی مواجه هستند. از این رو بسیاری از سازمان ها برای رفع این پیچیدگی ها دست به دامن …
ساختار شکست کار (WBS) یکی از گامهای اولیه و یکی از خروجیهای کلیدی پروژه است که کار تیم را به بخشهای قابل کنترل سازماندهی میکند. در واقع ساختار شکست کار عامل اصلی خارج نشدن پروژه از ریل گذاری اولیه است. کارکرد WBS بر اصل تقسیم کارهای بزرگ به اجزای کوچکتر استوار است. این تقسیم به …
هر چند مدیریت پروژه از قرنها قبل به صورت غیر رسمی انجام میشده است، اما در اواسط قرن بیستم به عنوان یک حرفه و تخصص متمایز شناخته شد. در همین راستا در ایالات متحده موسسه مدیریت پروژه یا (PMI) در اواخر دهه 60 میلادی به عنوان یک نهاد غیر انتفاعی غیر دولتی با هدف ایجاد …
هر چند مدیریت پروژه سازمانی (Enterprise Project Management) یا EPM، در واقع واژه ای فراتر از بحث سیستم های اطلاعاتی است، اما امروزه این واژه اغلب متناظر با سیستمهای اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) ای است که میتوانند در سطح یک سازمان به صورت یکپارچه مدیریت تمامی پروژه های سازمان را تسهیل نمایند. با این وجود …
توجه: سیستم مدیریت پروژه یک نرم افزار نیست. بلکه مجموعه ای از رویه های سازمان در راستای اجرای پروژه است. کلمه “سیستم” دو تعریف مجزا دارد: مجموعه اصول و رویه هایی که چگونگی انجام کار را نشان می دهد. مجموعه ای از قطعات که یک مجموعه کامل را تشکیل می دهند. بنابراین بسته به این …
