در شانزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه؛ مزیتهای رقابتی IPMP به عنوان سامانهای کاملاً بومی تشریح شد شانزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه با مضمون محوری «نقش حکمرانی پروژه محور در توسعه پایدار: ضرورت توسعه نهادی» 28 و 29 خرداد ماه جاری در سالن همایش رازی تهران با حضور مدیران سازمانهای دولتی و خصوصی، اساتید...
نمایشگاه اینوتکس بزرگترین رویداد بین المللی نوآوری و فناوری در ایران است که امسال 20 تا 23 اردیبهشت ماه در محل پارک فناوری پردیس برگزار شد. در این نمایشگاه شرکتهای دانش بنیان، استارتاپها، صندوقهای سرمایه گذاری، فعالان و متخصصان حوزه فناوری و نوآوری حضور داشته و به ارائه جدیدترین دستاوردهای فناورانه خود در حوزههای مختلف...
رئیس صندوق نوآوری و شکوفایی روز سه شنبه سوم اسفند ماه از شرکت دانش بنیان «ایدهورزان سیستم» بازدید کرد. در روند این بازدید، دکتر علی وحدت رئیس صندوق نوآوری ضمن گفتوگو با مدیران این شرکت در جریان توانمندیها و محصولات فناورانه شرکت دانش بنیان «ایده ورزان سیستم» قرار گرفت. وی در ادامه این...
درس قبل: ایجاد مبنا برای متدولوژی مدیریت پروژه در فصل گذشته به تشریح کارکرد «متدولوژی مدیریت پروژه» از حوزه کارکردی مدیریت روش پرداختیم که طی آن در ادامه ی فصل های اول ودومِ مبحث «دفتر مدیریت پروژه» با موضوعاتِ انواع دفتر مدیریت پروژه، سطوح شایستگی و مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه، به تشریح مفصل کارکرد...
درس قبل: مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه در بخشهای اول و دوم مبحث «دفتر مدیریت پروژه» در خصوص انواع دفتر مدیریت پروژه، سطوح شایستگی و مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه، صفحاتی را ارائه نمودیم. همانطور که مطرح شد مبنای این مطالب، ویرایش سوم هندبوک دفتر مدیریت پروژه میباشد و در جلسه دوم با موضوع مدل...
مقدمه: هر بار که کار بر روی ویرایش جدیدی از استاندارد مدیریت پروژه و راهنمایPMBOK آغاز میگردد، فرصتی برای در نظر گرفتن دیدگاه جهانی بر روی تغییرات در مدیریت پروژه و رویکردهایی است که برای درک منفعتها و ارزشهای حاصل از خروجیهای پروژهها مورد استفاده قرار میگیرد. در زمان بین هر ویرایش، دنیایی از تغییرات...
درس قبل: مدیریت برون سپاری در فاز مهندسی طی جلسه های گذشته تقریباً هرآنچه که راجع به مدیریت اسناد و مدارک مهندسی در سازمانهای پروژه محور مهندسی موضوعیت دارد مطرح شد و سعی شد که کلیه مباحث این حوزه با رویکرد مدیریت پروژههای مهندسی تشریح گردد. در جلسه گذشته نیز در خصوص مدیریت برونسپاری در...
درس قبل: معرفی مدیریت پروژه چابک همانگونه که پیشتر گفته شد، چابک روشی ارزش محور است که برای رفع نقص های روش های برنامه محور (آبشاری) ابداع شد. اما محدودیت های روش برنامه محور (آبشاری) چه بود؟ مزایای روش چابک چیست؟ اصولا این دو روش چه تفاوت هایی در فرهنگ، رویکرد، و اجرا با یکدیگر...
درس قبل: انواع دفتر مدیریت پروژه و سطوح شایستگی در بخش اول مبحث «دفتر مدیریت پروژه» در خصوص انواع دفتر مدیریت پروژه بر اساس درجه کنترل و همچنین سطوح پنجگانه شایستگی دفتر مدیریت پروژه، صفحاتی را ارائه نمودیم. مطرح شد که دفتر مدیریت پروژه به سه نوع پشتیبان، کنترل کننده و هدایت کننده تقسیم میشوند....
درس قبل: مدیریت تغییرات فاز مهندسی در جلسه گذشته در خصوص مدیریت تغییرات در فاز مهندسی صحبت شد و فرایند، فرمها، مصادیق تغییر در فاز مهندسی، مدیریت ادعا و نقش PMIS ها در مدیریت تغییر در پروژه ها را به اختصار تشریح کردیم. در این جلسه میخواهیم بررسی کنیم در صورتیکه در پروژه مهندسی، برون...