یک گردش کار بهینه به ترکیبی پویا از دقت، ساختار و سازماندهی نیاز دارد تا کارها را منظم انجام دهد، در غیر این صورت اینگونه به نظر میرسد که حجم زیادی کار برای انجام دادن وجود دارد.تنها موضوع مهم داشتن گردش کار نیست بلکه مهمتر بهینه سازی کارآمد آن است. گردش کارها هرگز به صورت …
بهینه سازی دینامیک گردش کار با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه ادامه »
این درس آموخته‌ها حاصل تجربه آقای دیوید ویکمن می‌باشند و از زبان ایشان نقل شده است. اخیراً که داشتم سوابق خود را بررسی می‌کردم، یادداشت‌های که در سال ۲۰۱۲ برای PMI نوشته بودم را پیدا کردم، متوجه شدم که در ژانویه ۲۰۱۳ بعد از اینکه با دنیای مشاوره سیاسی خداحافظی کردم و مدرک PMPگرفتم، شروع …
درس قبل: ایجاد مبنا برای متدولوژی مدیریت پروژه در فصل گذشته به تشریح کارکرد «متدولوژی مدیریت پروژه» از حوزه کارکردی مدیریت روش پرداختیم که طی آن در ادامه ی فصل های اول ودومِ مبحث «دفتر مدیریت پروژه» با موضوعاتِ انواع دفتر مدیریت پروژه، سطوح شایستگی و مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه، به تشریح مفصل کارکرد …
آموزش دفتر مدیریت پروژه PMO – جلسه چهارم: ابزارهای مدیریت پروژه / مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »
درس قبل: مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه در بخشهای اول و دوم مبحث «دفتر مدیریت پروژه» در خصوص انواع دفتر مدیریت پروژه، سطوح شایستگی و مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه، صفحاتی را ارائه نمودیم. همانطور که مطرح شد مبنای این مطالب، ویرایش سوم هندبوک دفتر مدیریت پروژه میباشد و در جلسه دوم با موضوع مدل …
مقدمه: هر بار که کار بر روی ویرایش جدیدی از استاندارد مدیریت پروژه و راهنمایPMBOK آغاز میگردد، فرصتی برای در نظر گرفتن دیدگاه جهانی بر روی تغییرات در مدیریت پروژه و رویکردهایی است که برای درک منفعتها و ارزشهای حاصل از خروجیهای پروژهها مورد استفاده قرار میگیرد. در زمان بین هر ویرایش، دنیایی از تغییرات …
