درس قبل: ایجاد مبنا برای متدولوژی مدیریت پروژه در فصل گذشته به تشریح کارکرد «متدولوژی مدیریت پروژه» از حوزه کارکردی مدیریت روش پرداختیم که طی آن در ادامه ی فصل های اول ودومِ مبحث «دفتر مدیریت پروژه» با موضوعاتِ انواع دفتر مدیریت پروژه، سطوح شایستگی و مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه، به تشریح مفصل کارکرد …
آموزش دفتر مدیریت پروژه PMO – جلسه چهارم: ابزارهای مدیریت پروژه / مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »
درس قبل: مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه در بخشهای اول و دوم مبحث «دفتر مدیریت پروژه» در خصوص انواع دفتر مدیریت پروژه، سطوح شایستگی و مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه، صفحاتی را ارائه نمودیم. همانطور که مطرح شد مبنای این مطالب، ویرایش سوم هندبوک دفتر مدیریت پروژه میباشد و در جلسه دوم با موضوع مدل …
مقدمه: هر بار که کار بر روی ویرایش جدیدی از استاندارد مدیریت پروژه و راهنمایPMBOK آغاز میگردد، فرصتی برای در نظر گرفتن دیدگاه جهانی بر روی تغییرات در مدیریت پروژه و رویکردهایی است که برای درک منفعتها و ارزشهای حاصل از خروجیهای پروژهها مورد استفاده قرار میگیرد. در زمان بین هر ویرایش، دنیایی از تغییرات …
درس قبل: مدیریت برون سپاری در فاز مهندسی طی جلسه های گذشته تقریباً هرآنچه که راجع به مدیریت اسناد و مدارک مهندسی در سازمانهای پروژه محور مهندسی موضوعیت دارد مطرح شد و سعی شد که کلیه مباحث این حوزه با رویکرد مدیریت پروژههای مهندسی تشریح گردد. در جلسه گذشته نیز در خصوص مدیریت برونسپاری در …
درس قبل: انواع دفتر مدیریت پروژه و سطوح شایستگی در بخش اول مبحث «دفتر مدیریت پروژه» در خصوص انواع دفتر مدیریت پروژه بر اساس درجه کنترل و همچنین سطوح پنجگانه شایستگی دفتر مدیریت پروژه، صفحاتی را ارائه نمودیم. مطرح شد که دفتر مدیریت پروژه به سه نوع پشتیبان، کنترل کننده و هدایت کننده تقسیم میشوند. …
درس قبل: مدیریت تغییرات فاز مهندسی در جلسه گذشته در خصوص مدیریت تغییرات در فاز مهندسی صحبت شد و فرایند، فرمها، مصادیق تغییر در فاز مهندسی، مدیریت ادعا و نقش PMIS ها در مدیریت تغییر در پروژه ها را به اختصار تشریح کردیم. در این جلسه میخواهیم بررسی کنیم در صورتیکه در پروژه مهندسی، برون …
در سازمانهای پروژه محور، همواره واحدهای تخصصی، علاوه بر انجام کارهای درخواست شده از سوی پروژهها به ثبت درسآموختههای خود و به کارگیری آنها در سایر پروژهها میپردازند. اساساً فلسفه شکلگیری واحدهای تخصصی رسوب دانش و بهرهمندی از مهندسی ارزش در انجام کارهای تخصصی و احتمالاً تکراری میباشد در اینگونه واحدها به دلیل استفاده بهینه …
درس قبل: مدیریت تأخیرات فاز مهندسی طی جلسه گذشته به مبحث مدیریت تأخیرات در فاز مهندسی پرداختیم و مواردی مانند علل تأخیرات در مراحل مختلفِ آغاز تا پایان تهیه مدرک مهندسی را به تفصیل مورد واکاوی و بررسی قرار دادیم و به مواردی مانند دوباره کاری، مدیریت ادعا، کارهای خارج از محدوده قراردادی، مدیریت تغییرات …
درس قبل: مهندسی ساخت پروژه طی دو جلسه اخیر به سرفصلهای مهندسی خرید و مهندسی ساخت پرداختیم که طی آن جلسات به ارتباطات بین فاز مهندسی با فازهای خرید و ساخت به تفصیل پرداخته شد به عبارتی فعالیتهای در حال انجام در مهندسی که متأثر از فازهای خرید و ساخت میباشند و همچنین فعالیتهایی که …
درس قبل: مهندسی خرید پروژه در جلسه گذشته به سرفصل مهندسی خرید پرداخته شد و اهمیت این زیرفاز در ارتباط فیمابین فازهای مهندسی و خرید تشریح شد. همانطور که در جلسه هشتم آموزش نیز تحت عنوان اقلام قابل تحویل مهندسی تشریح شد یکی از زیرفازهای مهم فاز مهندسیِ پروژه، مهندسی کارگاهی یا مهندسی ساخت است …
