۰۷ آبان
آموزش دفتر مدیریت پروژه PMO – جلسه چهارم: ابزارهای مدیریت پروژه / مهندس سید مسعود سیدی مطلق
درس قبل: ایجاد مبنا برای متدولوژی مدیریت پروژه در فصل گذشته به تشریح کارکرد «متدولوژی مدیریت پروژه» از حوزه کارکردی مدیریت روش پرداختیم که طی آن در ادامه ی فصل های اول ودومِ مبحث «دفتر مدیریت پروژه» با موضوعاتِ انواع دفتر مدیریت پروژه، سطوح شایستگی و مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه، به تشریح مفصل کارکرد...
۰۲ مهر
آموزش دفتر مدیریت پروژه PMO – جلسه سوم: ایجاد مبنا برای متدولوژی مدیریت پروژه / مهندس سید مسعود سیدی مطلق
درس قبل: مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه در بخشهای اول و دوم مبحث «دفتر مدیریت پروژه» در خصوص انواع دفتر مدیریت پروژه، سطوح شایستگی و مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه، صفحاتی را ارائه نمودیم. همانطور که مطرح شد مبنای این مطالب، ویرایش سوم هندبوک دفتر مدیریت پروژه میباشد و در جلسه دوم با موضوع مدل...
۲۸ شهریور
از تغییرات ویرایش هفتم PMBOK چه می دانیم؟
مقدمه: هر بار که کار بر روی ویرایش جدیدی از استاندارد مدیریت پروژه و راهنمایPMBOK آغاز میگردد، فرصتی برای در نظر گرفتن دیدگاه جهانی بر روی تغییرات در مدیریت پروژه و رویکردهایی است که برای درک منفعتها و ارزشهای حاصل از خروجیهای پروژهها مورد استفاده قرار میگیرد. در زمان بین هر ویرایش، دنیایی از تغییرات...
۰۴ مرداد
آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه بیستم: به کارگیری PMIS در پروژههای مهندسی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق
درس قبل: مدیریت برون سپاری در فاز مهندسی طی جلسه های گذشته تقریباً هرآنچه که راجع به مدیریت اسناد و مدارک مهندسی در سازمانهای پروژه محور مهندسی موضوعیت دارد مطرح شد و سعی شد که کلیه مباحث این حوزه با رویکرد مدیریت پروژههای مهندسی تشریح گردد. در جلسه گذشته نیز در خصوص مدیریت برونسپاری در...
۲۱ فروردین
آموزش دفتر مدیریت پروژه PMO – جلسه دوم: مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه / مهندس سید مسعود سیدی مطلق
درس قبل: انواع دفتر مدیریت پروژه و سطوح شایستگی در بخش اول مبحث «دفتر مدیریت پروژه» در خصوص انواع دفتر مدیریت پروژه بر اساس درجه کنترل و همچنین سطوح پنجگانه شایستگی دفتر مدیریت پروژه، صفحاتی را ارائه نمودیم. مطرح شد که دفتر مدیریت پروژه به سه نوع پشتیبان، کنترل کننده و هدایت کننده تقسیم میشوند....
۱۱ فروردین
آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه نوزدهم: مدیریت برون سپاری در فاز مهندسی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق
درس قبل: مدیریت تغییرات فاز مهندسی در جلسه گذشته در خصوص مدیریت تغییرات در فاز مهندسی صحبت شد و فرایند، فرمها، مصادیق تغییر در فاز مهندسی، مدیریت ادعا و نقش PMIS ها در مدیریت تغییر در پروژه ها را به اختصار تشریح کردیم. در این جلسه میخواهیم بررسی کنیم در صورتیکه در پروژه مهندسی، برون...
۳۰ اسفند
آموزش دفتر مدیریت پروژه PMO – جلسه اول: انواع دفتر مدیریت پروژه و سطوح شایستگی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق
در سازمانهای پروژه محور، همواره واحدهای تخصصی، علاوه بر انجام کارهای درخواست شده از سوی پروژهها به ثبت درسآموختههای خود و به کارگیری آنها در سایر پروژهها میپردازند. اساساً فلسفه شکلگیری واحدهای تخصصی رسوب دانش و بهرهمندی از مهندسی ارزش در انجام کارهای تخصصی و احتمالاً تکراری میباشد در اینگونه واحدها به دلیل استفاده بهینه...
۲۲ اسفند
آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه هجدهم: مدیریت تغییرات فاز مهندسی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق
درس قبل: مدیریت تأخیرات فاز مهندسی طی جلسه گذشته به مبحث مدیریت تأخیرات در فاز مهندسی پرداختیم و مواردی مانند علل تأخیرات در مراحل مختلفِ آغاز تا پایان تهیه مدرک مهندسی را به تفصیل مورد واکاوی و بررسی قرار دادیم و به مواردی مانند دوباره کاری، مدیریت ادعا، کارهای خارج از محدوده قراردادی، مدیریت تغییرات...
۰۳ خرداد
آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه پنجم: مرسوله صادره/ مهندس سید مسعود سیدی مطلق
درس قبل: دورگردانی بین دیسیپلینی همانطور که طی جلسات گذشته مطرح شد پس از آماده شدن مدرک در دیسیپلینهای مختلف مهندسی بایستی از طریق ترانسمیتال داخلی به سایر گروههای مهندسی ارسال گردد و پس از دریافت نقطه نظرات آن گروهها به مدیر پروژه جهت تأیید تحویل گردد. نقش ترانسمیتال داخلی در سازمان، ارسال مدرک به...
۰۸ اردیبهشت
آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه چهارم: دورگردانی بین دیسیپلینی/ مهندس سید مسعود سیدی مطلق
درس قبل: کنترل ورودی طراحی در جلسه دوم آموزش کنترل مدارک مهندسی به مبحث مرسوله داخلی و مختصراً به دورگردانی بین دیسیپلینی اشاره شد که در این جلسه به تفصیل به این بخش خواهیم پرداخت. فرآیند انجام فعالیتهای مهندسی داری ظرایف و بعضاً پیچیدگیهایی می باشد که در صورت عدم توجه به آنها در حین...
آخرین نوشته ها
تماس با ما
تهران، خیابان سهروردی شمالی، کوچه کوشش، پلاک 30، طبقه 5، واحد 9، شرکت ایده ورزان
کدپستی: 1551634431
تلفن و فکس : (10 خط)9127 9107 – 021
ایمیل: info@ipmp.ir
روزهای کاری و تعطیل
روزها و ساعات کاری:
شنبه تا چهارشنبه
9:00 تا 17:30
روزهای تعطیل:
پنجشنبه، جمعه و روزهای تعطیل رسمی