درس قبل: دورگردانی بین دیسیپلینی همانطور که طی جلسات گذشته مطرح شد پس از آماده شدن مدرک در دیسیپلینهای مختلف مهندسی بایستی از طریق ترانسمیتال داخلی به سایر گروههای مهندسی ارسال گردد و پس از دریافت نقطه نظرات آن گروهها به مدیر پروژه جهت تأیید تحویل گردد. نقش ترانسمیتال داخلی در سازمان، ارسال مدرک به …
آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه پنجم: مرسوله صادره/ مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »
ارکان چابک ارکان چابک برخی از فلسفه های اساسی چابک را شرح میدهد، که یکی از آنها اولویت برای کنترل فرآیند تجربی است _ که معتقد است دانش برگرفته از تجربه است و تصمیم گیری بر اساس آنچه شناخته شده، استوار است اسکرام نیز یک فرآیند تجربی بر اساس پایش ، سازگاری و شفافیت است. …
درس قبل: کنترل ورودی طراحی در جلسه دوم آموزش کنترل مدارک مهندسی به مبحث مرسوله داخلی و مختصراً به دورگردانی بین دیسیپلینی اشاره شد که در این جلسه به تفصیل به این بخش خواهیم پرداخت. فرآیند انجام فعالیتهای مهندسی داری ظرایف و بعضاً پیچیدگیهایی می باشد که در صورت عدم توجه به آنها در حین …
1-تعیین شفاف انتظارات در هنگام انتقال کسب و کار به دورکاری ، مدیران باید اولویت های خود را در زمینه ایجاد دستورالعمل ها و انتظارات روشن در اولویت قرار دهند. بیشتر تیم ها از گروه متنوعی از افراد تشکیل شده اند. برخی از کارمندان ممکن است تجربه کار از راه دور را داشته باشند ، …
مدیریت پروژه از راه دور در عصر کرونا: 6 نکته در مدیریت تیمهای توزیع شده ادامه »
درس قبل: ترانسمیتال داخلی معمولا در سازمانهای پروژه محور در بخش مهندسی برای اینکه یک مدرک مهندسی امکان تهیه و انتشار داشته باشد بایستی پیش نیازهای آن محقق شده باشد به عبارتی در صورتی که اطلاعات اولیه لازم که از آن به اطلاعات ورودی طراحی یاد می شود در اختیار دیسیپلین متولی تهیه آن مدرک …
آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه سوم: کنترل ورودی طراحی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »
در درس قبل، تعریف برگه مرسوله یا ترانسمیتال به صورت زیر ارائه شد: ترانسمیتال عبارت است از برگه تحویل مدارک که به صورت یک برگه پوششی جهت ارسال مدارک به کارفرما و سایر ذینفعان پروژه، استفاده می شود. که شامل اطلاعات مدارک زیر مجموعه و همچنین هدف از ارسال مدرک (P.O.I) و همچنین برگه ای …
آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه دوم: ترانسمیتال داخلی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »
سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه یا PMIS، نرم افزار تحت وب پروژه‌های سازمانی، داشبور پروژه‌ها، پرتال مدیریت سبد پروژه‌ها و … الفاظی هستند که ممکن است برای چنین سیستم‌هایی به کار روند. اما صورت مسئله در اغلب موارد مشابه است: سازمانی پروژه محور که ستون فقرات چرخه درآمدش از اجرای پروژه هاست تصمیم گرفته با …
مطالعات نشان داده‌اند که الزامات نامناسب علت اصلی شکست پروژه هستند. به این ترتیب، در طول سال گذشته، تمرکز شدیدی در دنیای مدیریت پروژه بر روی موضوع مدیریت الزامات وجود داشته است. در این زمینه راهنماهای جدیدی توسعه یافته اند. با این حال چند دسته از الزامات، خصوصا در حوزه منابع طبیعی و انرژی، هستند …
در نظر گرفتن طیف گسترده تری از نیازمندیها در پروژه های منابع طبیعی و انرژی ادامه »
مقدمه در دنیای امروز با پیچیدگی هایی که با آن درگیر هستیم، فناوری اطلاعات نقش عمده ای در کاهش این پیچیدگی ها بر عهده دارد. در این اوضاع و احوال بالتبع سازمان ها نیز با پیچیدگی های متنوعی مواجه هستند. از این رو بسیاری از سازمان ها برای رفع این پیچیدگی ها دست به دامن …
ساختار شکست کار (WBS) یکی از گام‌های اولیه و یکی از خروجی‌های کلیدی پروژه است که کار تیم را به بخشهای قابل کنترل سازماندهی می‌کند. در واقع ساختار شکست کار عامل اصلی خارج نشدن پروژه از ریل گذاری اولیه است. کارکرد WBS بر اصل تقسیم کارهای بزرگ به اجزای کوچکتر استوار است. این تقسیم به …
