در قسمت قبل به بررسی تعریف و مفهوم PMIS پرداخته شد، در این قسمت نیز به بررسی ارتباط PMIS با فرایندهای ۹ گانه مدیریت پروژه پرداخته می‌شود. هدف از بکارگیری مدیریت پروژه، تلفیق حساب شده و منطقی سه عامل زمان، هزینه و عملکرد فنی است که بقای سازمان مدیریت پروژه را تضمین می‌کند. به این …
در دنیای امروزی با توجه به پیچیده ومتنوع تر شدن پروژه ها و در نتیجه افزایش متغیرهای تصمیم گیری، نیاز به “مدیریت پروژه” بیش از گذشته احساس می شود. هدف مهم و کار اصلی مدیریت پروژه رسیدن به اهداف پروژه با صرف زمان و هزینه بهینه و با کیفیت مطلوب است. برای دستیابی به موفقیت …
درس قبل: مدیریت برون سپاری در فاز مهندسی طی جلسه های گذشته تقریباً هرآنچه که راجع به مدیریت اسناد و مدارک مهندسی در سازمانهای پروژه محور مهندسی موضوعیت دارد مطرح شد و سعی شد که کلیه مباحث این حوزه با رویکرد مدیریت پروژههای مهندسی تشریح گردد. در جلسه گذشته نیز در خصوص مدیریت برونسپاری در …
درس قبل: مدیریت تغییرات فاز مهندسی در جلسه گذشته در خصوص مدیریت تغییرات در فاز مهندسی صحبت شد و فرایند، فرمها، مصادیق تغییر در فاز مهندسی، مدیریت ادعا و نقش PMIS ها در مدیریت تغییر در پروژه ها را به اختصار تشریح کردیم. در این جلسه میخواهیم بررسی کنیم در صورتیکه در پروژه مهندسی، برون …
درس قبل: ترانسمیتال داخلی معمولا در سازمانهای پروژه محور در بخش مهندسی برای اینکه یک مدرک مهندسی امکان تهیه و انتشار داشته باشد بایستی پیش نیازهای آن محقق شده باشد به عبارتی در صورتی که اطلاعات اولیه لازم که از آن به اطلاعات ورودی طراحی یاد می شود در اختیار دیسیپلین متولی تهیه آن مدرک …
آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه سوم: کنترل ورودی طراحی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »
