مطالب

عوامل موثر در پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) در سازمان‌های پروژه‌محور

  پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) می‌تواند تحول قابل توجهی در مدیریت پروژه‌های سازمان‌های پروژه‌محور ایجاد کند. این سیستم‌ها با ارائه ابزارهایی برای برنامه‌ریزی، نظارت و کنترل پروژه‌ها، بهبود بهره‌وری و افزایش شفافیت را تضمین می‌کنند. با این حال، موفقیت در پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعات مدیریت پروژه نیازمند توجه به عوامل متعددی است که در …

عوامل موثر در پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) در سازمان‌های پروژه‌محور ادامه »

بهینه سازی گردش کار

بهینه سازی دینامیک گردش کار با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه

یک گردش کار بهینه به ترکیبی پویا از دقت، ساختار و سازماندهی نیاز دارد تا کارها را منظم انجام دهد. در غیر این صورت  اینگونه به نظر میرسد که حجم زیادی کار برای انجام دادن وجود دارد. تنها موضوع مهم داشتن گردش کار نیست بلکه مهمتر بهینه سازی کارآمد آن است. گردش کارها  هرگز به …

بهینه سازی دینامیک گردش کار با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه ادامه »

10 درس از 10 سال تجربه کار در حوزه مدیریت پروژه

این درس آموخته‌ها حاصل تجربه آقای دیوید ویکمن می‌باشند و از زبان ایشان نقل شده‌ است. اخیراً که داشتم سوابق خود را بررسی می‌کردم، یادداشت‌های که در سال ۲۰۱۲ برای PMI نوشته بودم را پیدا کردم، متوجه شدم که در ژانویه ۲۰۱۳ بعد از اینکه با دنیای مشاوره سیاسی خداحافظی کردم و مدرک PMPگرفتم، شروع …

10 درس از 10 سال تجربه کار در حوزه مدیریت پروژه ادامه »

آموزش دفتر مدیریت پروژه PMO – جلسه چهارم: ابزارهای مدیریت پروژه / مهندس سید مسعود سیدی مطلق

درس قبل: ایجاد مبنا برای متدولوژی مدیریت پروژه در فصل گذشته به تشریح کارکرد «متدولوژی مدیریت پروژه» از حوزه کارکردی مدیریت روش پرداختیم که طی آن در ادامه­ ی فصل های اول ودومِ مبحث «دفتر مدیریت پروژه» با موضوعاتِ انواع دفتر مدیریت پروژه، سطوح شایستگی و مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه، به تشریح مفصل کارکرد …

آموزش دفتر مدیریت پروژه PMO – جلسه چهارم: ابزارهای مدیریت پروژه / مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »

آموزش دفتر مدیریت پروژه PMO – جلسه سوم: ایجاد مبنا برای متدولوژی مدیریت پروژه / مهندس سید مسعود سیدی مطلق

درس قبل: مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه در بخشهای اول و دوم مبحث «دفتر مدیریت پروژه» در خصوص انواع دفتر مدیریت پروژه، سطوح شایستگی و مدل کارکردی دفتر مدیریت پروژه، صفحاتی را ارائه نمودیم. همانطور که مطرح شد مبنای این مطالب، ویرایش سوم هندبوک دفتر مدیریت پروژه می­باشد و در جلسه دوم با موضوع مدل …

آموزش دفتر مدیریت پروژه PMO – جلسه سوم: ایجاد مبنا برای متدولوژی مدیریت پروژه / مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »

از تغییرات ویرایش هفتم PMBOK چه می دانیم؟

مقدمه: هر بار که کار بر روی ویرایش جدیدی از استاندارد مدیریت پروژه و راهنمایPMBOK  آغاز می­گردد، فرصتی برای در نظر گرفتن دیدگاه جهانی بر روی تغییرات در مدیریت پروژه و رویکردهایی است که برای درک منفعتها و ارزشهای حاصل از خروجیهای پروژه­ها مورد استفاده قرار می­گیرد. در زمان بین هر ویرایش، دنیایی از تغییرات …

از تغییرات ویرایش هفتم PMBOK چه می دانیم؟ ادامه »

آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه بیستم: به کارگیری PMIS در پروژه‌های مهندسی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق

درس قبل: مدیریت برون سپاری در فاز مهندسی طی جلسه­ های گذشته تقریباً هرآنچه که راجع به مدیریت اسناد و مدارک مهندسی در سازمانهای پروژه محور مهندسی موضوعیت دارد مطرح شد و سعی شد که کلیه مباحث این حوزه با رویکرد مدیریت پروژه­های مهندسی تشریح گردد. در جلسه گذشته نیز در خصوص مدیریت برون­سپاری در …

آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه بیستم: به کارگیری PMIS در پروژه‌های مهندسی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »

آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه نوزدهم: مدیریت برون سپاری در فاز مهندسی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق

درس قبل: مدیریت تغییرات فاز مهندسی در جلسه گذشته در خصوص مدیریت تغییرات در فاز مهندسی صحبت شد و فرایند، فرمها، مصادیق تغییر در فاز مهندسی، مدیریت ادعا و نقش PMIS ها در مدیریت تغییر در پروژه ها را به اختصار تشریح کردیم. در این جلسه می­خواهیم بررسی کنیم در صورتیکه در پروژه مهندسی، برون …

آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه نوزدهم: مدیریت برون سپاری در فاز مهندسی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »

آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه هجدهم: مدیریت تغییرات فاز مهندسی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق

درس قبل: مدیریت تأخیرات فاز مهندسی طی جلسه گذشته به مبحث مدیریت تأخیرات در فاز مهندسی پرداختیم و مواردی مانند علل تأخیرات در مراحل مختلفِ آغاز تا پایان تهیه مدرک مهندسی را به تفصیل مورد واکاوی و بررسی قرار دادیم و به مواردی مانند دوباره ­کاری، مدیریت ادعا، کارهای خارج از محدوده قراردادی، مدیریت تغییرات …

آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه هجدهم: مدیریت تغییرات فاز مهندسی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »

آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه هفدهم: مدیریت تأخیرات فاز مهندسی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق

درس قبل: مهندسی ساخت پروژه طی دو جلسه اخیر به سرفصلهای مهندسی خرید و مهندسی ساخت پرداختیم که طی آن جلسات به ارتباطات بین فاز مهندسی با فازهای خرید و ساخت به تفصیل پرداخته شد به عبارتی فعالیتهای در حال انجام در مهندسی که متأثر از فازهای خرید و ساخت می­باشند و همچنین فعالیتهایی که …

آموزش رسمی DCC مرکز کنترل مدارک – جلسه هفدهم: مدیریت تأخیرات فاز مهندسی / مهندس سید مسعود سیدی مطلق ادامه »